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Auteur |
CEAUX, Carole |
Thème(s) |
Organisation de cabinet | Déontologie et réglementation professionnelles | Informatique : progiciels de gestion |
Emetteur - Editeur : | Bibliotique |
Page(s) |
160 p. |
Ref |
121460 |
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L'objectif général poursuivi dans ce mémoire est de proposer un guide méthodologique permettant d'accompagner les cabinets d'expertise comptable de taille moyenne dans ce projet , afin d'effectuer le changement de l'outil de production dans les meilleures conditions possibles, car les changements sont difficiles à gérer, à implanter et à conduire. Le sujet développé ici est focalisé sur la démarche de changement d'un logiciel comptable existant vers un nouveau produit de qualité supérieure, qui pourrait être intégré à un PGI dans une optique plus lointaine. Sommaire : I- Gestion du changement et démarche méthodologique au niveau des collaborateurs A- Gestion du changement 1- Communication et gestion du changement 2- Analyse des risques liés au changement 3- Périodes de formation B- Mise en place des équipes et détermination de la démarche au niveau des hommes 1- Les différents intervenants et leurs rôles 2- Collecte des données et mise à jour des dossiers 3- Création des dossiers et intégration des données issues du logiciel précédent et de la collecte préalable 4- Vérifications et tests d'efficacité / véracité sur les restitutions de l'exercice N-1 II- Phase d'implémentation technique et détermination des budgets A- Démarche technique et informatique: phase d'implémentation 1- Politique de sécurité 2- Implantation du nouvel outil de production 3- Paramétrage du logiciel B- Evaluations et estimations chiffrées, et mise en place du retroplanning 1- Evaluation du budget temps 2- Budget ressources humaines 3- Budget coût par intervenant et en global 4- Mise en place du rétro planning / Planning de bascule / Planning inversé III- Suivi post-déploiement et traitement comptable/fiscal dans les comptes propres du cabinet A- Organisation du cabinet autour du suivi des dossiers bascules 1- Référent dysfonctionnements 2- Gestion en interne d'une base de données de documents, permettant une meilleure interactivité avec le client 3- Formation continue B- Etude du rendu de l'opération 1- Analyse des bénéfices de cette opération 2- Comparaison budget / réel C- Traitement comptable et fiscal du coût du changement dans les comptes du cabinet : charge ou production immobilisée ? 1- Traitement comptable 2- Traitement fiscal
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